Categoria: Blog

La Metodologia Balanced ScoredCard per lo Studio Notarile

La Balanced ScoreCard (BSC) è una tecnica di management che facilita il processo di traduzione della strategia in azione: uno strumento di supporto nella gestione strategica dell’impresa che permette di tradurre la missione e la strategia dell’impresa in un insieme coerente di misure di performance, facilitandone la misurabilità.

METODOLOGIA “BALANCED SCORECARD”

In ambito professionale per lo Studio Notarile

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Teoria Dei Vincoli di Goldratt applicata allo Studio Notarile

Breve sintesi della teoria dei vincoli di Goldratt applicata allo Studio Notarile

Ultimamente negli studi notarili con i quali collaboriamo incominciamo ad introdurre tecniche economiche/organizzative mutuate dal management aziendale ma, adeguatamente trasformate per il contesto in cui operiamo, ottenendo risultati sempre più sorprendenti, almeno per noi e per i nostri clienti.

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Cos’è un “modello di business dello studio notarile”

Prima di tutto, cos’è un “modello di business dello studio notarile”, per me è la modalità con cui uno studio crea e cattura valore. 

Le caratteristiche del modello definiscono la proposta di valore per il cliente e il meccanismo di definizione del prezzo, specificando come strutturerà la sua catena organizzativa. 

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Organizzazione dello Studio Notarile

Processi Interni Studio Notarile Ottimizzazione

Saper organizzare il proprio studio notarile e mantenere un buono stato “emotivo nelle impiegate” sono gli ingredienti base per avviare e mantenere dei processi efficacemente produttivi.

Lo studio notarile è sicuramente formato da processi visibili e quantificabili, ma anche da qualcosa che non può essere visto, toccato o misurato e non è incorporato nel patrimonio fisico o finanziario dello studio, ad esempio: il capitale umano, l’efficacia dei processi organizzativi e la sua capacità innovativa e comunicativa.

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L’intangibilità del processo della fiducia nello studio notarile: TASSA O DIVIDENDO ?

Quando le attività per la creazione degli atti notarili diventano tante e complesse nel tempo, è come se il vostro team si trasformasse in un gruppo di “meccanici della F1”.

Occorre prendere le decisioni con velocità e sicurezza da parte dei collaboratori che già svolgono molteplici compiti con la pressione dei clienti, del Notaio e delle scadenze, riducendo il margine di errori.

Questo è il momento per non fare errori.